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90后雏鹰报到 TCL连续15年举行应届毕业生入职盛典
作者:广州教育在线 来源:luis 更新日期:2014-7-24

  这一幕就发生在2014年7月23日,在深圳举行的以"秀出未来·活出色"为主题的"TCL集团2014年应届毕业生入职盛典"上。随着展现TCL大学生入职誓师大会15年发展历程的视频播放,在全场倒计时的热?#19968;?#21628;声中,TCL集团董事长李东生仿佛NBA明星般款款出场,走到万千瞩目的台前。

  TCL高管团队集体?#26009;?014应届毕业生入职庆典

  本次入职盛典上,TCL集团董事长李东生展示了企业在鹰?#20498;?#31243;?#28909;?#25165;战略上取得的成就,并以自己亲身经历讲述了由大学生进入TCL的故事,鼓励新一届毕业生踏?#20498;?#20316;、勇敢追逐未来。大会还对公益先锋营获奖团队、优秀雏鹰及十佳导师进行了颁奖。

  TCL 1995年首次进入校园招聘,从1999年开始举行"大学生入职誓师大会",至今已经走过十五个年头。15年的背后,是TCL始终如一对人才的重视。通过"鹰系列"人才计划,坚持优秀人才引进和系统化的培养,是构筑TCL集团核心竞争力的关键基石。未来,TCL将依托鹰系人才培养模型,更加侧重创新领域、多元人才的培养,激发员工自身的潜能,让个人?#25512;?#19994;共同成长。

  TCL2014届新入职大学生

  据了解,TCL将新入职的大学生称为"雏鹰"。"鹰系列"人才培养体?#20498;?#20998;为雄鹰计划、精鹰工程、飞鹰计划和雏鹰工程四个部分,其中"雄鹰计划"培养对象为企业的决策层;"精鹰工程"面向企业中层和高层后备人员;"飞鹰计划"面向专业技术人员和新任经理;"雏鹰工程"则主要针对新入大学生。

  东哥演讲:转?#25512;冢?#38607;鹰起飞正当时

  发挥年轻人在互联网时代的天然优势

  誓师大会上李东生现身说法,讲述了32年前,自己如?#26410;?#19968;名技术员、?#23548;?#20027;任一?#35762;?#25104;长为董事长的故事。这期间既有务?#21040;?#21462;,敢为天下先的信念支撑,也有在国际化困境中"破冰"的勇气和坚持。正是在这种求变求新的"船长精神"?#25954;?#19979;,李东生带领TCL再次走向高峰。2013年全集团完成销售收入853亿元,实现净利润28.8亿元,均创历史新高。

  TCL集团董事长李东生与2014届新入职雏鹰们在一起

  今年,TCL正式启动"双+" 转型战略,推进"智能+互联网"战略转型,建立"产品+服务"新商业模式。这是TCL继市场化转型,国际化转型之后的第三?#26410;?#36716;型,对企业的组织能力和员工素质?#32487;?#20986;新的要求。李东生希望,每一位雏鹰的学习成长,都能够聚焦于"双+战略"的要求,学以致用。

  "在这次'双+'战略转型过程中,我们一定要发挥年轻人在互联网时代的天然优势,尊重他们的独特个性,为他们提供实现价值的?#25945;ǎ?#28608;发他们的创造力。"李东生强调,要善于发现团队中的?#26143;?#36136;的年轻人,让他们脱颖而出;要改革选拔任用机制,加强对年轻人的培养,让更多的80后担当重任,让更多的70后成为集团重要的管理干部。

  "作为人力资源,必须要有鹰一样的眼睛,发现并给予年轻人成长?#24149;?#20250;和环?#22330;?在这样高标准的要求下,TCL的人力资源应如何助力企业转型?"搭建'双?#25945;?、 提升HR运作效率;创新人才培养模式,促进业务顺利转型;强化校园互劢,提升?#25918;?#21560;引;优化绩效体系,提升激励效能。"李东生在大会上提出了面对转型的新举措。TCL集团将从外部引进互联网领域的人才和技术骨干,在内部识别?#26143;?#21147;的人员,同时建立适应转型的组织架构和转型人才保障机制 。

  人才国际化驶入"快车道"

  "斯坦福让我学会当'局外人"

  TCL一直致力于国际化人才梯队的建设,建立了科学的海外人才引进培育体系、用人体系、绩效考评体系等。

  10年以来,集团海外人才招聘项目的步伐已?#30001;?#33267;美国、澳大利亚、新西兰等国家,并多次举办哈佛、哥伦比亚大学、费城联合专场(宾夕法尼亚大学、德雷塞尔大学、坦普尔大学)、华盛顿专场以及悉尼大学、墨尔本大学、奥克兰大学等专场招聘。海外招聘自实施以来备受瞩目,每次专场?#38469;?#21040;近千份简历,筛选出数百名优秀学子加入TCL。集团还进一步实施海外实习生培养计划。今年TCL在耶?#22330;?#21704;佛、哥伦比亚、波士顿大学、西北大学等海外一流名校再次启动海外招聘,重点面向高端人才。

  目前,TCL在全球80多个国家和地区的75000名员工中,不同国籍的专业和管理人才活跃在全球研发、设计、制造、营销等管理岗位上。李东生表示,一个企业拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍,拥?#26143;?#22823;的人力资源能力,才拥有了制胜?#24149;?#26412;条件。TCL希望通过引进海外人才,?#27426;?#25366;掘培养引领企业未来发展的领军型人才,优化人才结构,丰富?#24149;?#22810;样性,提升人才的国?#39318;?#21512;竞争力。

  几年前,TCL就推出海外培?#23548;?#21010;,将优秀员工送至海外高等学府接受培训。陈敏就是其中之一。斯坦福游学一年归来,朋?#35759;?#20250;问:"学到了什么?回来之后能给公司?#27605;资?#20040;?"他的答?#25954;?#20174;最初的毫无头绪、激动难言、转变为今天的冷静思考。"固然我在斯坦福学到了很多先进的工具、方法、案例,但最重要的不是这些,而是一种"局外人"的思维方式。商学院教给?#19994;模?#26159;它所倡导的多元的思维方式、开放的心态和永远保?#20013;?#40092;、好奇、进取的创业精神。现在我比以往任何时候都更懂公司,也?#28909;?#20309;时候更清晰地知道自己未来的路。"

  誓师大会15年  缔造人才生力军

  人才,从雏鹰开始

  誓师大会已经走过15年。每年,TCL集团董事长李东生都会亲临大会,鼓励大学生并提出期望和要求,公司高管也会在现场向大学生代表赠书、赠言,誓师大会举行的当日则被视为当年加盟TCL大学生的就职日。

  TCL集团2014届新入职雏鹰现场宣誓

  截止目前,TCL已在全国?#20064;?#25152;院校举办宣讲招聘,招聘总人数约22000人,足迹遍布东北、华北、华中、华东、华南、西?#31995;?#22320;。清华大学、?#26412;?#22823;学、上海交通大学、中山大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、电子科技大学等知名学府均有涉及,专业方向以销售类、电子类、软件类、机?#36947;唷?#31649;理类为主。成功进入雏鹰工程的学生,会接受TCL一系列系统的培训,包括职前沟通、岗前培训、在岗辅导等。

  经过培训,这些新入职的应届毕业生将被分配到各个岗位,遍及世界各地。伴随一代代雏鹰的?#20262;?#25104;长,他们中的不少人已经成为中坚力量,现任TCL泰科立集团惠州高盛达科?#21152;?#38480;公司副总经理的魏斌就是他们中的一员。

  2001年,魏斌作为郑州大学应届毕业生进入TCL,从基层做起。跟着老业务员跑业务,学习产品特性,推销产品,遭受无数次客户拒绝。为了开拓海外市场,他每天会提前半个小时到办公室大声读英语。一?#20449;?#21147;最终得到公司的认可,魏斌从带领三人小团队的外销工作负责人,一?#35762;奖?#20219;命为销售部副部长、公司副总经理。每一次角色的转变,?#21450;?#38543;着公司及集团领导的辅导,TCL领导力开发学院也组织了一系列有针对性的培训课程。魏斌感慨,正是这些辅导和培训,帮助自己在短板上迅速提升,更快的胜任新角色,TCL就像一个大家庭,13年的时间让自己从一个青涩的男孩成长为一个能够承担起责任的男人。


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