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管理咨询师经验分享:从事管理咨询的感悟
作者:广州教育在线 来源:wu 更新日期:2014-4-12

  3年多以来一直在从事生产管理方面的咨询活动,和?#30340;?#30340;一些优秀的顾问师也合作了这些年,走过看过不少企业,感觉很深的一点,国内的企业与优秀的跨国公司相比,在生产管理方面差距太大了,能够改善的地?#25945;?#22810;了。

  遗憾的是很多企业自己并没有意识到这一点。原因很多,我想说其中两点。

  第一,企业在起步阶段,还在为争取订单苦恼,注意力更多的投入在营销方面,还顾不上。

  第二,企业里的很多管理者不知道什么是“好”的,什么是“不好”的,摸不到改善的方向。

  ?#20063;?#19981;是要否定战略管理、营销管理、人力资源管理的重要性,不过归根结底,对于消费者来说,买到便宜的、好用的(好?#20998;?的产品才最重要。为什么全国人民?#24049;?#21898;“抵制日货”的同时,还有那么多人只认日货购买,?#20998;?不仅仅是质量)是十分重要的因素。同时对于企业而言,要想产品价格在同类产?#20998;?#26377;竞争力,又能保持?#24049;?#30340;利润,成本的?#20013;?#38477;低十分重要。这些,在很多优秀的企业,通过对生产过程的管理、改善,可以超越自己的竞争对手。

  这些日子来,常常上门给企业展示。或许是企业接触的顾问公司太多了,鱼龙混杂,最初对于我的到来态度并不友好(还有些许的傲慢)。不过当他们看到了差距,看到了改善的方向,在我离开的时候,终于?#25512;?#21451;好的送别。

  作为顾问公司的一?#20445;比?#24076;望企业请我们作辅导。不过作为我自己,觉得这不是最重要的,我是希望更多的企?#30340;?#22815;有机会了解到自身仍然有很大的改善提升空间。

  一直很希望?#25512;?#19994;的管理者们分享这些经验,将十分优秀的管理方法展示给大家,由于案例为真实的图片、图像资料,并且向客户承诺不做传播(只可演示),所以难以通过网络方式传播。

  遗憾的是还有不少企业很不谦虚,总是自认为很了不起了,甚至连这样的交流机会都不在乎。在这里发这个帖子,是欢迎有兴趣的企业与我联系,无论公司已经有多优秀,相信还有别人优秀的东西值得借鉴。

  为了避免不必要的干扰,请发Email给我,注明企业名称和联系方式即可。由于在?#26412;?#24037;作,只能与周边地区的企业进行直接交流与演示,其他地区的朋友也十分乐意通过其他方式交流。


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